物流运输管理软件

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物流运输管理软件

2018-08-244654 人已阅

一、物流运输管理软件主要功能模块

车辆定位:通过GPS信号跟踪车辆,获取正确的经纬度,以进行准确的车辆定位,同时也通GPS车辆定位得到精确的客户站点位置,消除由于位置误差,更好的改善路线计划方案。同时这些信息均可以直接在界面上修正,并自动导入计划模块。

车辆跟踪:提供系统实时获知某车辆的当前类型:如行驶、报警、登陆、任务车等,可在电子地图上显示车辆行驶的轨迹情况、准确的位置和方向,并用时间速度曲线图来反映。

装载优化:根据客户需求制定各种货物的混载规则、摆放规则、叠放规则、先进后出规则等,对车辆装载进行计算,达到车辆装载优化。并提供可视化的装载过程动态效果浏览。

远程管理:提供远程查询功能,上级公司可通过电子地图实时查询所属子公司配送车辆运行状态;查询相关数据与报表。

物流运输管理软件数据上传:提供子公司目常配送相关业务数据实时上传到上级公司功能。


                物流管理系统
1. 分公司、分拨中心、网点的多层级管理
2. 分支机构岗位设置
3. 人员和职位的权限管理
4. 运输线路规划与价格设置

物流运输管理软件可视化管控
3g摄像,掌控车辆
实时位置管控
GPS定位,实时跟踪
越界报警管控
智能管控,越界报警
超速/疲劳驾驶管控
危险预警,保障安全

物流运输管理软件油耗管控
管控油耗,降低成本语音对讲管理
沟通方便,互动简单
1. GPS管控系统六大功能,轻松智能管车
2. 自动匹配发货到站地址附近网点
3. 开单、装车、出站、到站、签收一体化管理
4. 装车节点可进行条码扫描,实现运单与条码绑定
5. 可自定义运单打印,根据公司需求选择不同打印模式

1. EXCEL数据批量导入,提高效率,避免重复
2. 运费管理自动化,根据线路自动计算运输费用
3. 在途跟踪,运输流程全面监控
4. GPS车辆定位,实时查看在途车辆位置和行车轨迹
5. 运输报表导出,各项数据统计,实现您的精细化管理


1. 根据网点货物情况,智能分配适合的车辆
2. 网点在线申请车辆调度,总部确认后分配车辆
3. 按时间统计车辆使用情况,提高您的车辆精细化管理

1. 运费核销、财务对账、代收货款、资金流水账一目了然
2. 应付应收明细和汇总统计
3. 利润和成本分析
4. 可选择与银行合作模式,货款直接存入银行账户,


让货款更安全,让客户更放心

1. 开单自动记录客户信息

2. 自动统计客户发货量,实现可视化管控


二、物流运输管理软件系统优点

(1)路线规划系统通过对驾驶时间、行驶里程数、线路计划、车辆管理以及调度执行的处理和操作,编制*化的路线计划和排程,有助于企业降低运输相关成本,其中包括燃料和设备维护的费用,按进度计划完成任务,保证交货准时性,减少超时或延误成本,减少线路计划和调度工作的人工干预。

(2)路线规划系统除了路线计划和排程,还提供强大的监控和控制能力。使用精确的道路网络数据,帮助计划者和调度员避免送货延误。实时监控工具和智能化的预警能力,帮助调度员预见计划执行中的意外事件,并及时采取正确的应对措施。

                                                                                       物流运输管理制度建设

制度建设不是制定某个文件那么简单。在当队长之前,车队时不时会发生驾驶员在油料、修理费用、拉私货等问题上的弄虚作假。车队的制度是,发现谁开除谁。表面上看,这很严格,但实际情况是,总会有人冒险去做,有时还是些表现很好的司机,开除可惜,不开除又不可以。后来当队长之后,制定了定点加油、油料核算、节约奖、超额罚等制度,三年下来,很少发生这种事了。其实,这只是事后处理,还有事前控制的问题。驾驶员的制度建设要往事前控制方向发展。

物流运输管理要深入司机队伍中去
职业驾驶是一个辛苦、危险的职业。他们回公司后,一定要去看看他们,听听他们的想法。只有深入司机队伍,才能够发现他们想什么,然后才能制定出切实可行的方案。另外,也只有这样,他们才会听从调遣,才会“把公司的车看成自己的车”。

物流运输管理车辆管理
相对于驾驶员的管理来说,车辆的管理要轻松得多。但车辆的管理同样重要。

物流运输管理车辆的维护
保养是一个很大的话题,很重要也很专业。技术的东西这里就不讨论了,这里只说一个问题,就是车辆的维修保养谁来做?日常保养(加水、加油等)当然要司机做,而且要制订一个具体的日常保养项目和要求,并考核到位。很多车辆的机械事故就因为这方面没做好。除了日常保养外,其它的保养和维修工作由谁来做就很有讲究了。目前,各家有各家的规定。通常来说,车辆数在10部以内,公司不必聘用专人来做,可全部委托修理厂;车辆数在10至30部之间,就一定要请几个专职人员来做,大的修理项目仍委托修理厂;30部以上可考虑组建修理厂,修理厂的规模视具体情况而定。

车辆档案管理
包括原始档案、车辆证件、缴费凭证、维修记录、运行记录等,把它们统称为车辆档案。这些好像是小事,但有时也很重要,要做起来也并不简单。我们车队出现这这么一件事:有辆车发生重大交通事故,交警来车队找维修记录和运行记录,但我们拿不出来。从此以后,我们就开始这方面的工作了。这件事情的关键是要持之以恒地做。

调度管理
调度工作是一个车队的核心工作。车队的调度员就好比一项工程的总指挥。调度员掌握和指挥车队的三大资源:司机、车辆和运输计划,而车队的其它工作,诸如维修、安全、财务、后勤等都要围绕调度工作来运行。有时候,车队队长的权力还不如总调度员。一个好的调度需要掌握五个工作要领。

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