物流管理系统前景

2020-05-133469 人已阅

一、开发背景

物流管理系统据国内两家主要市场咨询机构发布的对物流管理软件市场的调查报告，物流管理软件有望在未来几年内超过企业资源计划系统(ERP)而成为我国主流的企业管理信息化软件。国内许多 企业，如中国物通网、白沙集团、雷允上药业等，都已经投入巨资打造物流管理系统并从中获得了明显的经济效益。但从整体上说。

物通云-物流管理系统

其中 中国物通网已经成立了十余年，见证了中国物流信息化的发展历程，不断在行业内摸滚打爬。对于物流公司在日常的业务中遇到的难点问题，比任何软件公司都有发言权。我国多数企业对物流的看法还停留在简单的仓储管理阶段，其管理模式基本上仍依赖于手工或简单的电算化操作，还没有意识到物流软件的巨大威力。而物通网打造的物通云包含：车辆管理系统，物流管理系统，同城配送系统，车联网智能终端等服务，彻底解决了这些问题。

物通云-物流管理系统

事实上对企业来说，通过使用物流管理软件来有效降低企业物流成本，其实就是无形中扩大了企业自身的利润。这一点，小天鹅集团的徐源体会 深：“节约原材料是企业的 利润源、提高劳动生产率是企业的第--N润源，而建立 物流系统则是企业的第三利润源。通过物流，从产品到经销商那里，成本可降低25％。按2013年8000万元的销售额计算，可节约2000万元”。

物通云-物流管理系统

以中原油田分公司井下特种作业处为例，它们主要从事油水井的压裂、酸化、试油、修井、测试等特种作业。在2012年共管理9个仓库，物资存货总量达到了7581万元，物资品种高达12000多种，物资积压严重，资金周转缓慢。当年存货周转次数仅为3．5次，低于分公司平均水平4．5次，物资管理效率低下。

物通云-物流管理系统

其主要因素如下:

1．物资管理体制混乱

由于当时情况下，作业处共设立有三个物资部，每个物资部在组织机构上相互独立，拥有物资计划申请，采购、结算，仓库管理仓库管理系统（WMS）行业趋势整套职能，没有形成统一的计划平衡，统一的物资采购，统一的库房管理及综合的库房分析体系。主要表现在： ．

(1)物资采购计划的编制上，既不能动态地考虑生产任务的需求，又很难掌握库存物资的数量

(2)管理体制上，无法满足现代物流的需要，几个物资部之间业务交叉，职责不明确，分工不清晰，业务流程不规范

(3)工作流程缺乏系统化的设计，管理粗放

2．物资管理手段落后

(1)缺乏一种将生产信息，财务信息，物资信息统一起来的软件平台系统，形成了信息孤岛，制约了各部门之间的信息传递，使用人工统计资料，人工盘点，不能动态反映库存状况

(2)管理手段落后，仍使用油料限额本，材料限额卡，没有使用计算机辅助管理手段

(3)注重事后管理，忽视了事前管理和事中控制

3．物资管理办法单一

(1)没有制定合理的定额储备，超定额储备现象严重

(2)基础工作不扎实，物资名称混乱

(3)缺少严格的物资管理制度,出现重复采购、入库，造成库存积压，出、入库业务流程没有统一标准

4．物资管理决策缺乏全面动态的信息支持

(1)物料需求计划编制具有一定的盲目性，不能及时准确了解物资需不需要采购，和需要采购的原材料的数量，采购的原材料是否达到了产品的质量标准

(2)材料的发放有很大的随意性，生产单位不按需领料，超计划领料的现象比较普遍，不能对生产单位的领料情况实施监控

(3)库房分散、信息孤立，不能及时了解原材料、半成品、成品的收、发、存情况，难以在保证生产的前提下， 限度地降低库存

鉴于以上原因，急需对组织机构和业务流程重整，以提高物料管理效率为目的，通过运用计算机网络技术、条形码识别技术、智能IC卡等技术，实现物流管理的信息化。以数字化的物流信息技术为载体，实现供应商、企业及用户之间的信息联系，消除信息孤岛，强化职能部门的管理力度，并为企业管理提供信息决策和支持。

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