车辆管理系统>[物流管理,信息化,制造业,物流企业,]
2020-05-133213 人已阅
如果你在做物流管理，不管你愿不愿意，有以下五大力量推动着物流在不断地发生变化，你一定要想办法跟上这五大变化。物流的组织方式一定要迎合制造业的组织方式变化。
现在制造业的制造方式在发生变化，配套的物流管理方式必须要改变。制造业当前发展来看，特别是大部分跟普通消费者相关的工业品制造，已经呈现出“大批量，低成本，高质量”的特点，比方说智能手机，一款手机的制造产量多都在数 别，品质很高。
但是，现在如何满足个性化要求的新理念出来了，这给我们搞物流供应链的提出了一个新问题。这个时候，很多产业界的 已经提出来：现在必须重新审视以前的制造模式，我们需要来发展出个性，定制的制造组织方式。例如制造衣服，现在借助新技术已经可以做到定制，定制的服装一定对物流的组织方式提出新要求。还有这两年火爆起来的3d打印，与我们以前的制造方式完全不同。我们以前的机械加工，是做零件、加工、组装， 成品出来，现在3d打印是通过增材制造的方式，把原材料堆积起来，3d打印搞起来以后，可能就没有零部件了，自然也就没有零部件物流了。我简单举出上面几个例子就想强调制造方式的变化一定会推动物流管理的变化。
我个人分析主要有两个变化：一个是消费者消费方式变化。现在越来越多的年轻消费者愿意网购，实际上，所有理性产品的消费，都可以通过网络来购买。比如手机，剃须刀、冰箱、彩电，这些产品都是理性产品，技术参数是一致的，几百万个产品都一样，不会因为购买方式的差异而有什么不同，这些都可以通过网购。这种网购购物方式，一定会带动物流组织方式的变化。以前不通过网络购物，消费者不关心物流组织过程。但网购不一样，消费者通过网络购买商品以后，会更关注物流运输过程信息的的透明开放。
2017年这个时间点我们谈信息化，自然会提到互联网。通过互联网，可以极大的改变以前信息化分散、孤立、割裂、企业内部自成体系的弊端。通过互联网可以构建出一个适合行业的服务面更广的信息化。
大家想想20年前，信息化做的好的企业一般都是大型的外企和央企，自己有内部的信息化系统，能给自己提供封闭的物流信息化服务，体系外享受不到这种服务。一般小的企业，承担不起这种系统费用，但是现在我们有了互联网，可以提供社会化的信息化服务，使得自身不具备这种能力的小企业也可以享受这种社会化的信息服务，来提升自身的能力，赋予它更多的能力。
